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      1. 合規管理

        鄂東運營公司:厚植法治思維,“合規建設年”初見成效

        • 來源:鄂東運營公司
        • 發布時間:2023年02月13日

          2022年集團先后兩次召開合規推進會,鄂東運營公司以高度的政治責任感貫徹會議精神,迅速行動起來,全力推進思想引導、制度建設、效果控制三大攻堅戰,交出了合規建設年的第一份答卷。

          一是領導掛帥、專班推進,樹立全員抓合規的新風尚。發布公司《合規管理組織機構、工作職責及運行機制》和《法律事務管理辦法》,組建合規辦公室,明確工作人員與職責,統籌合規建設。領導班子以身作則以上率下,帶頭尊法學法守法用法,將法治合規建設與改革發展工作同部署、同推進、同督促、同考核,形成了“人無責不勤、企無規不強”的鮮明導向。組織開展“憲法日、國安日、民法月”等法治貫宣活動,開展合規管理暨法律事務培訓,培養合規員“技術流”,不斷增強管理層、執行層運用法治思維和法治方式深化改革、推動合規發展、應對業務風險的能力。

          二是把握尺度,糾偏補缺,形成事前重合規的新認識。將“三重一大”事項在“兩會”上集體商議、民主決策。建立重大合同、重要制度由法務部和公司法律顧問“雙審制度”,將合同審查的“觸角”延伸至基層站所。全年審查本部及站所合同234份、制度21個,修改條款156條,出具法律意見書12份,發出路賠催繳律師函42份,維權力度大大增強,合規風險全面降低。制定《合規審批表》,建立“未審查、不發布”的有效阻斷機制,讓重點規章制度事前審查規則落地有聲、見子成效。對照巡察問題清單發布合規提醒,對常見不合規現象出示“黃牌”,亮起“紅燈”,指引主辦部門予以糾正。

          三是細化流程,精準導引,厚植業績憑合規的新導向。對照相關法律法規和集團工作規范,以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”為突破口,編制《合規指引手冊》,建立了核心流程和關鍵控制點的內控標準庫,形成了覆蓋各業務領域的合規風險識別、排查、評估、審查、預警和應對機制,打造了涵蓋財務、法務、審計、紀檢等監督部門的“三道防線”,確保公司在依法治企的軌道上平穩運行。依托智慧鄂東——協同管控平臺數據互聯功能,細化工作流程、進度控制、職能權限等關鍵要素,讓每一項工作在陽光下執行,防止風險傳導、疊加、演變、升級,實現防患于未然。

          善法治走穩趕考路,行合規當好答卷人。鄂東運營公司還將繼續打好“三年合規建設”攻堅戰,堅守底線思維,提升風險意識,充分發揮“三道防線”合力,實現法治促發展,合規提質效,為湖北交投集團實現“萬千百”目標和“三年倍增計劃”作出新貢獻!

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