宜昌運營公司聚焦新形勢下稽核工作的新要求，積極探索“線上工單追繳”新方法，制定出臺了一系列稽核措施，健全“線上工單追繳”全鏈條閉環跟蹤機制，實現8月工單審核通過11350單，下發收費車道2285單，環比上月有大幅度增長。

  聚焦“一個中心”，稽核工單發布更精細。始終將工單的成功審核、少繳金額的成功追繳作為稽核工作的中心，指導站所轉變以往“工單只管發”的稽核思路，形成“工單不僅發，工單還要審”的稽核意識。通過制定三個清單，從工單發起便制定“創建工單”根據疑似逃費類型分類登記；每日按照時間先后核查工單派發情況，對已派發的制定“派發工單”，劃分省內、省外；實時跟蹤工單審核完成情況，對工單處理過程中辦結難、周期長等問題制定“問題工單”，對站所無法解決的“問題工單”業務部門及時跟進，通過與聯網中心溝通協調，確保工單處理全流程暢通合規，積極與安徽、河南、重慶等外省經營管理單位建立常態化溝通渠道協調優先處理，確保工單審核的及時性，真正將稽核工作轉化為稽核成果。

  打牢“兩個基礎”，稽核工單處置更高效。打牢工單成功發布和查擺問題兩個基礎，這是稽查工作的重要遵循。業務部門為進一步推進收費稽核工作規范有序開展，提升稽核工作質量，連續發布4期《收費稽核工單創建注意事項》，通過圖文并茂、典型錯誤、特殊案例、經驗分享，既讓大家掌握稽核工單的要點、難點，也讓大家舉一反三、對照查擺，規定整改時限，一個一個加以解決。只有這樣，牢固的基礎才能化為切實的成效。

  做好“三個結合”，稽核數據挖掘更主動。為高質量辦好稽核業務培訓，業務部門結合各站所稽核工作實際、需求和問題，會同稽核內訓師通過實地調研、問卷調查、座談訪談等方式，將培訓設置由注重政策理論向突出實戰稽核轉變，實現“缺什么、補什么”目標。以增強實戰能力為重點，突出教操作、教方法、教技巧，一改過去培訓內容“布置式”“上菜式”、員工“被動學”現象，突出增強實戰能力，對授課內容進行精心設計，科學設置培訓專題，從“枯燥聽課”變為“主動學課”，切實增強稽核培訓生動性。